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新聞動態

2015-10-08大眾點評與美團網合并 王興張濤擔任聯席CEO

 

 

    大眾點評網與美團網今天聯合發布聲明,宣布達成戰略合作,雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持,華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。

    外媒報道稱,此次交易將組建成立一家估值達到150億美元,業務涵蓋餐廳點評、電影片訂購等本地服務。

    新公司將實施Co-CEO制度,美團CEO王興(微博)和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長,重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。

    兩家公司在人員架構上保持不變,并將保留各自的品牌和業務獨立運營,包括高頻到店業務,同時將加強優勢互補和戰略協同,推動行業升級。

    大眾點評CEO張濤表示:“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化,幫助1000萬商家服務好10億消費者,是兩個團隊共同的追求,合作是大勢所趨,是兩個團隊的共同選擇。O2O行業前景無比巨大,合作后大家將會發揮各自優勢,加快產品創新、深化服務和行業拓展的步伐,給消費者和商家創造更多價值,促進O2O生態圈的建設,促進行業發展。”

    美團CEO王興表示:“非常高興能跟大眾點評合作,這讓我們能在O2O領域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務,也有更多精力開辟新業務和進行產品創新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望,合作后將產生化學反應,我對共同開創美好未來充滿信心。”

    美團:連續創業者的最后一搏

    1995年,王興已經開始接觸互聯網,此時的中國互聯網仍處于混沌狀態。

    2001年清華大學畢業后,王興進入美國特拉華大學繼續學習,僅僅兩年后王興中斷學業,回國創業。“多多友”、“游子圖”等幾個小產品的失敗并沒有讓王興放棄創業的夢想,但校內網、飯否、海內也并不算成功,這讓他被業界戲稱為“最倒霉的連續創業者”。隨后這位連續創業者轉戰電子商務,在王興看來:“創業最有趣的地方,是總要去做些過去沒做過的事,更重要的是創業要做有用戶需求的東西。”

    2010年3月4號,美團正式上線。隨后國內團購網站紛紛涌現:3月14日,窩窩團上線;3月15日,F團上線;3月16日,拉手團購網上線……甚至團購導航網站也很快出現。

    這引發了一場資本狂歡,拉手、糯米、F團等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資,這意味著,競爭者可以更快地進行市場推廣和地面擴張。2010年9月,美團獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資。美團的第二輪融資也在2011年啟動,完成了由阿里巴巴領投的B輪融資,總計5000萬美元。

    在美團第二輪融資結束后,團購行業迎來拐點,大量團購網站開始裁員、關門。2012年一年,美團沒有開拓一個新的城市,但卻在2012年11月實現首次月度盈利,同時占據團購行業40%以上的市場份額,穩穩地坐在團購行業頭把交椅上。

   轉型O2O

   在搞定了團購戰場后,王興將目光瞄準了更龐大的O2O市場,策略是垂直領域分頭進擊。

   貓眼電影是一個絕佳的范本,這款獨立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊,預選座位下單支付,到電影院現場再使用自動出票機打印電影票。數據顯示,2013年,貓眼電影賣出了6000萬張電影票,占全國出票數的10%。有消息則顯示向電影、酒店以及外賣等垂直領域進擊,是美團戰略的又一次轉變。對此王興解釋,如果把美團的團購看作一個平臺的橫線,那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領域的豎線,這被稱為“T型戰略”。

   王興希望美團通過在垂直領域、細分市場的深耕,擺脫水平領域粗放型增長與惡性競爭,從而為企業發展尋找新的增長點。

始終抱有危機感的王興認為,“整個世界變化越來越快,如果你認為某一個時間點你可以高枕無憂的話,基本上你離死不遠了。”

    張濤的慢公司

    2003年4月,大眾點評在上海成立。最初大眾點評只有上海一個城市,直到一年后才開設了北京和杭州兩個分站,而真正在這兩個城市落地則要等到2005年和2006年。2005年大眾點評開始商業化嘗試,但并不算成功。

    2006年大眾點評獲得了第一筆融資,投資方為紅杉資本。獲得融資后大眾點評仍然保持著一個較慢的發展的節奏,一直到團購大潮的到來。

    2010年6月,大眾點評正式推出團購業務,比王興旗下的美團慢了三個月。移動互聯網、團購、本地生活服務平臺,頭頂這些概念的大眾點評在2011年4月宣布獲得來自摯信資本、紅杉資本、啟明創投、光速創投1億美元融資。2012年8月,大眾點評又宣布以不低于上輪融資時的估值獲得來自現有投資者的6400萬美元融資。

    隨后則是團購行業的資本寒冬,但大眾點評卻得到了外界的認可。其中部分原因是,在團購進入剩者為王的時代后,大眾評點已經牢牢占據了行業第二的位置。

    在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中,張濤就曾數度表示,過去幾年大眾點評差點“死掉”。但正是過去幾年的艱難轉型,才使大眾點評看到了新的希望。

    殊途同歸

    宣布合并后,張濤在發給內部員工的郵件中表示,“大眾點評和美團兩個品牌和現有業務將繼續保持獨立運營,包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務,并將發揮各自的優勢,加強戰略協同,實現1+1>2的共贏效應。強強聯手,保證團隊穩定,保障員工利益,是這次合作的關鍵原則。”

    張濤在信中提到的閃惠,是大眾點評自今年以來重點推進的項目,張濤也表示將通過閃惠來顛覆飽受詬病的團購,這意味著大眾點評也和美團一樣,從團購向O2O行業順利轉型。

    今年9月在接受騰訊科技等媒體的采訪時,張濤就表示如今已經進入O2O 2.0時代,而團購還屬于PC時代,并不契合移動時代產品的特點。而大眾點評正用閃惠這樣一個全新的互聯網產品顛覆團購。

    根據大眾點評提供的數據顯示,截止到9月17日,閃恵已經上線將近5個月,閃惠已經覆蓋超過60萬門店,月交易額突破10億元,是4月份閃惠發布當月交易額的20倍。5月至8月,閃惠的月交易額和使用人次皆以每月翻番的速度快速增長。

    而這種取代這是一個開始。張濤表示,低價團購模式難以持續,無論是酒店、旅游,還是電影等行業,都在去團購化謀求轉型,餐飲行業也會承襲這個趨勢。

    如果拋開團購與閃惠兩個產品,從業務方面來看,從商戶點評平臺到團購交易平臺,大眾點評在幾次轉型之后也越來越接近本地生活服務平臺。

    在今年7月份,大眾點評宣布成立麗人事業部之時,張濤就給出了大眾點評接下來明晰的發展戰略,即“生態做大、平臺做強、總部做小”的策略,并介入了很多高頻、地客單價的領域。

    這一點從大眾點評近期的一些戰略布局不難看出。

    去年開始,大眾點評已先后發力酒店、電影、結婚等垂直行業,分別成立事業部。張濤曾表示,大眾點評每一步背后的邏輯始終圍繞兩個原則,一是要求信息決策需求強烈,并與品質生活相關的垂直行業;二是從高頻到中低頻,平臺導流效果要好。

    可見,大眾點評正通過垂直領域的縱深將自己打造成一個生態,保持平臺的開放性,通過設立垂直行業事業部、合作的方式來發展細分行業。

    也就是說,大眾點評在未來會繼續保持平臺的開放性,公司總部會變小,主要管控平臺級的基礎能力部分,再以一個個垂直行業的事業部切入具體業務。張濤還表示,未來大眾點評還會把更多的業務按照這種方式來發展。

    風險與機遇

    在合并后的新聞稿中,雙方表示:“這是中國互聯網歷史性的戰略合作,新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。”

    但雙方在很多地方的差異或許將決定此次合作的最終成敗。

    首先是定位差異:平臺與自營。

    從商戶點評平臺到團購交易平臺,大眾點評在幾次轉型之后越來越接近本地生活服務平臺。近日在大眾點評宣布成立麗人事業部的發布會上,張濤給出明晰的發展戰略,即“生態做大、平臺做強、總部做小”的策略。也就是說,大眾點評在未來會繼續保持平臺的開放性,公司總部會變小,主要管控平臺級的基礎能力部分,再以一個個垂直行業的事業部切入具體業務。張濤還表示,在成立麗人事業部之后,未來大眾點評還會把更多的業務按照這種方式來發展。

    按照張濤的說法,在這種開放策略下,大眾點評未來會從一家公司成為一個生態,有的垂直業務可以是獨立子公司,有的可以是合資,有的可以是多方合作。

   相比之下,雖然美團也在垂直領域不斷深耕,但全部采取自營模式,像酒店、電影、外賣抖推出了各自獨立運作的產品:酒店業務推出美團酒店,電影業務推出貓眼電影,外賣業務又推出了美團外賣——所有涉足本地生活服務都選擇自己運作。

   在布局方面,雙方更是存在較大差異。

   去年開始,大眾點評已先后發力酒店、電影、結婚等垂直行業,分別成立事業部。其背后的邏輯始終圍繞兩個原則,一是要求信息決策需求強烈,并與品質生活相關的垂直行業;二是從高頻到中低頻,平臺導流效果要好。

   進一步解釋,一方面是說大眾點評涉足與品質相關的行業,這些行業往往提供非標業務,這種屬性決定其一定是重信息決策的行業,比如麗人、結婚業務,用戶需要大量高質量的信息和服務來支持消費決策。另外,線上平臺已經不再是簡單的導流或利用折扣拉動交易,而是要深入到信息、交易和服務全流程,這讓大眾點評將信息決策作為門檻的同時,實現交易閉環。

    另一方面是說,高頻與低頻業務并重,通過餐飲這樣的高頻業務向麗人這樣的中低頻業務導流,大眾點評作為平臺具有天然的屬性和優勢。

    因為其最大優勢在于,平臺用十多年積累換來的大量商戶的點評數據,這已成為目前生活消費最大的決策入口。

與大眾點評的邏輯不同,美團是以交易作為驅動,離商業也更近一些。美團的主要業務是以團購為主,后來加入本地生活服務,逐漸孵化出更多垂直細分的O2O項目。業內人士認為,美團的首要著力點都是促成“交易”,其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。

    更要引起這家所謂的中國互聯網新“巨頭”注意的是,即便背后有騰訊和阿里巴巴的影子,但百度的“200億糯米”仍將在O2O行業扮演重要角色。

    大眾點評歷次融資,共F輪:

    2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資;

    2007年Google投資400萬美元;

    2011年4月摯信資本、紅杉資本、啟明創投和光速創投聯合1億美元的投資;

    2012年第四輪融資6000萬美元;

    2014年騰訊4億美元戰略投資大眾點評,獲得20%股份;

    2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬達集團和復星集團的8.5億美元融資。

    美團歷次融資,共D輪:

    2010年3月,獲得天使投資人王江的種子投資;

    2010年8月,獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資;

    2011 年7月,拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資;

    2014年5月,美團宣布獲得3億美元C輪融資,領投機構為泛大西洋資本,紅杉資本和阿里巴巴跟投,估值達40億美元;

    2015年1月,美團網完成D輪總額7億美元的融資,估值達到70億美元。

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